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在公告“相关风险提示”中,汇鸿集团表示,公司目前处于转型升级的攻坚期,从财务性投资转为战略投资,从金融投资转向实业投资。公司发展供应链运营业务,成为国务院八部委“供应链创新与应用试点企业”,加快环保产业布局,积极改善上市公司主营业务情况。但目前,汇鸿集团也承认,转型成效尚未充分显现,前期投入相应的效益尚未形成。

第二,我们和很多企业的价值观不太一样,就是我们始终抓住了把人的价值发挥到极致。很多西方的企业都说股东第一,我们说员工第一,西方说永远要长期利润最大化,我们就说怎么样把员工价值发挥到最大,包括合作方的价值发挥到最大,使得企业有了可持续发展的动力。这一点在市场上具体的体现就是我们不会去参加价格战。所以在海外市场,很多中国企业采取了出国创汇的策略,但是我们是出国创牌,这些因素加在一起使我们可能在全球家电行业里发展得比较良性一些。

荷兰代尔夫特瓷器,中国人一看就觉得很熟悉,它不是荷兰人发明的,瓷器是中国特产。我看了代尔夫特的历史,它是当年荷兰东印度公司6个据点之一。最早是皇家授权在全世界做贸易,把东方好的东西带回来,瓷器就是其中之一。当年他们的工业能力不如中国,没有见过这么精美的东西。清朝时期,中国动荡,瓷器无法稳定供应。于是,他们自己研发,终于有了现在代尔夫特的蓝瓷,形成了品牌。

基辛格早就支了两招。一招是,两国关系发展应遵从“战略互信、共同演进”,即不求双方走到一条路上去,但求你发展我也发展,共同做大蛋糕。至于演进到什么程度,需要双方在演进的过程中摸索和探讨。另一招是,中美合作在冷战期间是基于应对“共同的威胁”,在冷战后是基于追求“共同的利益”,今后则要基于应对“共同的问题”。

另一方面,公司前店后仓的库存问题也开始凸显,库存周转时长一直维持在高位,极大影响了运营效率:公司的产品需要经过30天的物流周期才能从供应商发到每个店;后端仓库占到总面积的44%,面积过大,影响了销售面积;平均每家店的仓库存货超过75万美元;店内提供的宠物服务比较基础,在营收中的占比约5%,服务区域占店面面积的3.5%。

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